在“创新发展‘晋江经验’”历史性写入国家“十五五”规划纲要的时代背景下，今年3月，晋江市委统战部、市工商联发布倡议书，号召海内外晋江乡贤投身“晋商回归”工程，共同参与家乡建设，携手打造“4331”现代化产业体系。
晋江市工商联（总商会）特辟“晋商回归”专栏，倾听海内外晋江商人的真知灼见，呈现回归项目的反哺作用，尽显他们回报家乡的桑梓情怀。
专栏第8期，我们深度对话龙湖乡贤施俊侨。
“双星”名片
（福建华清电子材料科技有限公司外景）
福建华清电子材料科技有限公司是我国高性能氮化铝陶瓷材料领域的先行者，成功打破国外长期技术垄断，实现高端氮化铝陶瓷材料的国产化替代与规模化供应，已构建从高端氮化铝粉体到陶瓷基板、精密陶瓷，再到覆铜陶瓷基板的完整技术链与产品体系，是工信部认定的国家专精特新“小巨人”企业、国家制造业单项冠军企业及重点小巨人企业。主导产品氮化铝陶瓷基板国内市场占有率第一、全球前三。施俊侨是华清电子的执行总裁，担任香港福建社团联会常务副主席兼青委会会长、福建省港区政协委员联谊会常务副会长，2022年获评福建省非公有制经济优秀建设者。
“晋情”分享
（福建华清电子材料科技有限公司执行总裁、香港福建社团联会常务副主席兼青委会会长、福建省港区政协委员联谊会常务副会长施俊侨）
“父亲给我的是‘根’和‘胆’，我们这一代要加上‘新’和‘韧’。”
“传承不是重复，而是在坚守主业中创新，在创新中守住实业初心。”
“我们选择‘总部扎根晋江、创新链全球布局’，把根留在家乡，把市场做到全球。”
“回归”对话
1 敢为人先守实业，两代接力传薪火
（福建华清电子材料科技有限公司生产车间）
咱厝人：您父亲施纯锡先生早年从事纺织印染，2004年跨界进入氮化铝陶瓷这一全新领域。作为“企二代”，您留学归国后也加入企业。从父亲那辈的“敢做第一个吃螃蟹的人”，到您这代人的“坚守与创新”，您如何理解这份传承？
施俊侨：父亲那一代晋江企业家，最鲜明的特质是“敢为天下先”。父亲跨界进入氮化铝陶瓷时，国内几乎无人看好，技术、市场、设备都要从零摸索。这种“第一个吃螃蟹”的勇气，本质上是晋江人“爱拼敢赢、实业报国”的精神。
我们这一代留学归国后加入企业，面对的不是“要不要做”，而是“怎样做得更久、更深、更强”。我理解的传承，不是简单接一个职位、守一份家业，而是接住三样东西：一是父辈对实业的定力，二是对家乡的责任，三是敢闯敢试的精神。我们这一代要用国际视野、现代管理、科技创新和资本运作，去完成父辈当年想做却没做完的事。父亲给我的是“根”和“胆”，我们这一代要加上“新”和“韧”。传承不是重复，而是在坚守主业中创新，在创新中守住实业初心。
咱厝人：华清前十二年累计投入巨大却长期亏损，施纯锡先生始终选择“不放弃，坚守住”。回望这段“至暗时刻”，您认为支撑华清走到今天最关键的因素是什么？政府在哪些具体节点上给予了实质性支持？
施俊侨：回望那段时期，最关键的因素是创始人的信念和团队的坚守。父亲始终选择“不放弃，坚守住”，他相信氮化铝陶瓷是国家需要、产业需要、未来需要。这种定力让团队没有散，让技术积累没有断，让客户认证没有停。其次，是一批技术骨干和员工的信任，大家愿意坐冷板凳、啃硬骨头。第三，是晋江党委政府和企业界的“雪中送炭”。
具体而言：在企业从实验室走向量产、最需要厂房和产线之际，晋江两级党委政府在项目落地、审批服务、要素保障上给了支持；在连续投入、现金流最紧的几年，科技、工信、人才等部门通过科技项目、技改补助、人才政策等帮助企业减轻压力；在增资扩产、筹建半导体产业园时，又在园区服务上给予协调；申报专精特新、单项冠军等国家级荣誉时，相关部门全程辅导。没有晋江这片实体经济沃土和亲清政商关系，华清很难走到今天。
2 深耕陶瓷铸冠军，三方协同兴科创
（福建华清电子材料科技有限公司生产的精密陶瓷产品）
咱厝人：华清电子获评国家级“制造业单项冠军企业”和专精特新“重点小巨人”，主导产品国内市场占有率第一、全球前三。从“拓荒者”到“领跑者”，您认为华清在氮化铝陶瓷领域建立核心竞争力的关键举措有哪些？在技术攻关和资本运作上，华清是如何推动“企业家+科学家+投资人”协同发力的？
施俊侨：关键举措可概括为：专注细分赛道、长期研发投入、全产业链布局、人才团队建设、客户认证和资本助力。氮化铝陶瓷不是短平快行业，必须耐得住寂寞。我们始终围绕陶瓷粉体、基板、金属化、精密陶瓷等关键环节持续攻关，把技术做深、把产品做精、把认证做透，逐步建立起行业领先地位。
在“企业家+科学家+投资人”协同上，企业家负责出题、定战略、开放场景、承担风险；科学家负责解题，攻克配方、工艺、装备等核心技术；投资人负责提供长期资本、规范治理和产业资源。华清通过产学研合作、联合实验室、承担重大科技项目、引进高层次人才团队，把科学家的成果转化为量产能力；同时借助产业基金、战略投资和资本市场，反哺研发和扩产。三者不是简单叠加，而是风险共担、利益共享、长期同行。
咱厝人：据了解，曾有地方开出优厚条件希望华清将总部或核心产能迁出晋江，但你们最终选择留下。在企业战略决策中，晋江除了“乡情”，还有哪些不可替代的优势？
施俊侨：乡情是纽带，但企业战略决策不能只靠乡情。晋江不可替代的优势，一是实体经济根基深、民营经济活力强，政府懂产业、重企业、服务效率高；二是产业链配套完善，上下游就近协同，物流、人才、资本、信息成本更低；三是“晋江经验”引领下的政企互动和营商环境，让企业敢投、敢闯、敢长期投入；四是侨乡资源丰富，链接全球晋江乡亲，便于引才、引智、引项目；五是晋江正在打造的集成电路产业生态，与华清的材料和零部件方向高度契合。我们选择“总部扎根晋江、创新链全球布局”，把根留在家乡，把市场做到全球。
3 扎根晋江强链条，接棒回归续新篇
（华清半导体产业园外景）
咱厝人：华清半导体产业园已部分投产，完成从陶瓷粉体到陶瓷覆铜板的全产业链布局，并研发静电卡盘、加热盘等“卡脖子”产品。从“回归”的角度看，这个产业园为晋江集成电路产业链带来了怎样的增量？除了华清自身，产业园还将吸引哪些上下游企业或创新资源集聚晋江？
施俊侨：这个产业园给晋江集成电路产业链带来的增量，主要是补上了高端陶瓷材料与半导体设备关键零部件这一环。过去这些环节长期依赖进口，如今在晋江可以形成自主可控的供应能力，增强产业链韧性和安全水平。
同时，产业园还会吸引上下游企业和创新资源集聚，带动科研平台、高层次人才团队、产业基金、行业标准组织等落地。我们希望形成“材料——零部件——器件——应用”的闭环生态，让更多晋江乡亲和外地优质企业看到晋江集成电路产业的机会，一起回来投资、创业、创新。
咱厝人：作为从海外学成归国、接手家族高科技企业的“企二代”，您如何看待“回归”对您个人和企业的意义？对于同样面临“接棒”与“回归”选择的晋江籍青年一代，您有什么建议？
施俊侨：对我个人而言，“回归”是把海外所学与家乡发展结合起来，让我的人生和事业有了根。对企业而言，“回归”不仅是产能和总部的回归，更是创新链、人才链、资本链与晋江产业链的深度融合。华清扎根晋江，既能获得产业生态和情感支撑，也能在服务国家战略中提升企业价值。
对于同样面临“接棒”与“回归”选择的晋江籍青年一代，我有几点建议：第一，把回归看作“二次创业”，不是简单接班，而是用新视野、新技术、新治理把父辈事业升级。第二，坚持长期主义，实业没有捷径，尤其是高科技材料，要耐得住寂寞、经得起亏损、扛得住压力。第三，尊重父辈但不照搬，两代人要多沟通、多互补，父辈给经验和定力，我们给创新和全球链接。第四，拥抱科技和资本，但不能被资本左右，要始终把技术、产品和客户放在第一位。第五，建团队、建机制、建治理，企业才能走得远。第六，无论走多远，都别忘了晋江是根，家乡永远是最坚实的后盾。
“晋商回归”不只是资金的回归，更是人心、技术、事业和责任的回归。希望通过华清的实践，让更多海内外晋江乡亲关注家乡、投资家乡、建设家乡，携手在国家战略中书写更加精彩的“晋江答卷”。
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