晋江市工商联（总商会）特辟“晋商回归”专栏，倾听海内外晋江商人的真知灼见，呈现回归项目的反哺作用，尽显他们回报家乡的桑梓情怀。
专栏第2期，我们深度对话陈埭乡贤杨国强。
“双星”名片
（金鹰（福建）印刷有限公司外景）
金鹰（福建）印刷有限公司是香港金杯印刷集团在晋江设立的生产基地，是一家国际级的出口型印刷企业。金杯、金鹰印刷是多项印刷技术的最早实验者和最早实现者，创造业界多个第一，也是中国业界绿色生产和标准化生产的先行者和推动者，荣获福建省诚信印刷企业、福建省示范印刷企业、福建省绿色工厂、泉州市服务型示范企业等荣誉。杨国强是金鹰（福建）印刷有限公司董事长。
“晋情”分享
（金鹰(福建)印刷有限公司董事长杨国强）
“‘晋商回归’本质上是一场双向奔赴——我们带回资金、技术、视野，家乡给我们平台、机遇和底气。”
“回乡不是一时冲动，要结合自身优势和家乡产业，找准定位、做实项目，才能走得稳、走得远。”
“要懂得借力，更要懂得担当。用好家乡的政策平台，承担起社会责任，做到‘创业一方，造福一方’。”
“回归”对话
1 逆势回乡：从香港到晋江的创业抉
（金鹰(福建)印刷有限公司持续投入引进国际一流的自动化印刷生产线，让生产更稳定、品质更可控）
咱厝人：2008年是一个特殊的年份（全球金融危机）。为什么选择在这一年回到祖籍地晋江创办金鹰（福建）印刷有限公司？是偶然的机会，还是长期酝酿？
杨国强：回乡投资，是我们深思熟虑后的决定。这源于父亲杨金溪的言传身教——他是晋江陈埭人，曾任第三届广东晋江商会会长，虽长年在港打拼，却始终心系家乡，在东莞创办金杯印刷后，鼓励并带领我们回乡兴业。经多次考察，我们对晋江的产业基础和营商环境充满信心。作为品牌之都，晋江鞋服、食品等产业对高端印刷需求巨大，而本土高端配套尚存空白。2008年虽逢金融危机，但正是逆势布局的良机。加之家乡政策支持有力，我们认定这是最佳窗口期，毅然回乡创办了金鹰印刷。
咱厝人：从香港到晋江，供应链、人才、客户等都需要重新搭建。返乡投资初期，您遇到的最大困难是什么？晋江市委、市政府在哪些方面提供了支持和帮助？
杨国强：刚从香港回来创业，最大的困难是一切从零开始：供应链需重建，高端技术人才紧缺，客户资源与信任要重新积累，再加上出口加工区的内外贸模式与内地市场衔接不畅，挑战很大。好在晋江市政府等给予了极大支持。从项目落地、审批办证到园区配套、要素保障，一路绿灯、专班服务，真正做到“有事马上办，难事帮忙解”。在政策、市场、人才对接上，政府主动靠前，帮助解决了大量实际难题。2019年，我们成功争取成为福建省首个“海关特殊监管区域增值税一般纳税人资格试点企业”。可以说，没有家乡党委政府的大力支持，我们无法如此顺利地站稳脚跟、发展壮大。
2 双向奔赴：企业与家乡的互相成就
（金鹰(福建)印刷有限公司深化与同行交流协作、共同发展，携手助力晋江本土品牌提质升级）
咱厝人：“晋商回归”工程是一场双向奔赴。您认为，返乡投资为企业发展带来了哪些赋能？企业落地又为晋江“4331”现代化产业体系建设提供了哪些助力？
杨国强：“晋商回归”工程对企业而言，是一场双向奔赴、互相成就的过程。企业返乡获得了实在赋能：一是发展空间更大，土地、用工、运营成本更合理，可放开手脚扩大产能；二是背靠晋江产业集群，从外销为主转向内外贸双循环，市场更稳；三是营商环境好，审批服务畅通，能专心搞生产。同时，企业落地也为家乡“4331”现代化产业体系贡献力量：带来香港的管理标准和高端印刷技术，补齐本地精品包装短板，提升产业链附加值；为鞋服、食品等支柱产业做好配套，助力品牌提质升级。我们也希望以自身实践，带动更多乡贤回乡投资，共同做强晋江产业生态。
咱厝人：传统印刷被认为是劳动密集型产业，金鹰在设备、环保、数字化方面做了哪些投入？当前，很多晋江本土印刷企业也在转型，您有哪些经验可供分享借鉴？
杨国强：传统印刷给人劳动密集、附加值不高的印象，因此我们从回乡起就坚持高端化、智能化、绿色化路线。设备上，引进国际一流自动化生产线，减少人工依赖，提升精度与效率；环保上，严格建设废气处理、危废处置体系，使用环保油墨和低能耗设备；数字化上，推进全链条信息化管理，实现柔性生产。
对本土同行转型的体会：第一，敢于更新设备，低端同质化没有未来；第二，紧跟晋江鞋服、食品等产业集群，走差异化、精品化配套路线；第三，越早推进数字化和绿色化，越能降本增效、占据主动；第四，转型可分步推进，先突破关键环节，再全面升级。
3 扎根故土：为晋江未来贡献力量
（金鹰(福建)印刷有限公司持续举办晋江海峡两岸大学生设计营，依托技术研发推动晋江基地升级，做实区域总部功能）
咱厝人：作为较早的返乡创业者，您如何理解“晋商回归”这四个字？对于也想回乡创业的“二代晋商”或年轻企业家，您会给出哪些意见建议？
杨国强：“晋商回归”不只是一句口号，更是一份情怀、一份责任，也是一次共同发展的机遇。对在外打拼的晋江人来说，根永远在家乡。回来投资，既是反哺桑梓，也是借着家乡的产业优势和政策环境，让企业拥有更大舞台。“晋商回归”本质上是双向奔赴——我们带回资金、技术、视野，家乡给我们平台、机遇和底气。
对想回乡创业的“二代晋商”和年轻企业家，我有几点建议：第一，带着情怀，更要带着理性，找准定位、做实项目。第二，沉下心、接地气，把外界经验与晋江实际结合。第三，敢创新、守本分，数字化、智能化、绿色化是方向，同时坚守诚信务实、敢拼会赢的晋商精神。第四，懂得借力，更要懂得担当，用好家乡政策平台，承担社会责任，做到“创业一方，造福一方”。
咱厝人：当前，晋江大力发展总部经济。在助力晋江新一轮总部经济发展方面，金鹰有什么设想或规划？对晋江发展总部经济，您有哪些思考？
杨国强：金鹰的三点规划：一是做实区域总部功能，将晋江基地升级为华南运营管理、订单统筹和技术研发中心，整合内外贸资源，实现总部在晋江、服务全国、辐射海外。二是做强配套服务总部，围绕鞋服、食品、纸业等总部企业，打造高端包装、精品印刷、品牌文创一体化服务平台。三是推动产业链集聚，以省级企业技术中心为依托，联动上下游，形成绿色印刷、数字印刷和文创设计产业生态。
对晋江发展总部经济的思考：第一，既要引回来，更要留得住，在政策、人才、子女教育等方面持续加码。第二，突出产业特色，围绕“4331”现代化产业体系，形成链主引领、配套集聚的良性循环。第三，强化服务型总部生态，优化海关、税务、金融等便利化措施，降低企业综合成本。
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